AOI檢測直通率提高方法使我們針對上一節我們提到AOI設備直通率現狀留下的一個思考問題，作為專業的aoi設
備生產廠家，考慮到市場提高產品檢測直通率的方法和手段綜合提出了一些參考性的意見或建議，希望能夠給
出一些思考的方向。為smt生產工廠提高品質控制盡一份自己的心力。
我們知道產品直通率有多種不同的算法，從單一產品成品計算產品直通率等于（進入過程件數-（返工+返修數+
退貨數））/過程件數*100%；但是從總的廠內投入和產出比率等于（直通合格數/投入總數）*100% 。而六西格
瑪對過程的產出常常采用以下三個指標：通過率Throughput yield，直通率Rolled throughput yield和名義
通過率Normalized yield。因此從生產過程來控制直通率是最直接最有效的方法。
一過程控制提高方法。
A.減少返工;
B.強化全員品管，落實“AAA”級的活動計劃;
C.源頭管控，首件確認把關，SQC的運用，解決問題能力;
D.產品知識教導，考核，制程巡檢制度建立;
e.QC稽核問題的改善，工作紀律/工程紀律的要求;
樓產品技術資料/制造規格/契約內容的準確性;
H.異常處理的時效性，制程事件預防能力提高。
二，提高材料利用率
A.生產性物料超耗率的降低（原不良/作業不良）;
（1）源頭管制零件廠出的品質，部品品質的要求;
（2）制程作業不良降低
B.原不良/作業不良的再生功能/回收時效;
C.外采/托工作業驗收入庫品質確保;
D.二次部品損壞的杜絕
E.成本管理：
銷售額+營業外利益 – 生產成本+銷售費用+營業外費用=經常性收益。
總收入 – 經常性收益=成本。
F.材料成本=材料需求量*單價=（理論需求量+損耗）*單價 產品率=〔材料（采購量） – 材料損耗〕/材料采購
量
H.材料=主材料+輔助材料=生產性材料+消耗性材料
一，部件數目/常規部品的規范化，產品結構改善及成本的節省;
G.新廠家開發及多方比價，降低采購價格;
k.VE（價值工程）的推動;
透過制造加工的方法擴展功能擴展功能（線的模范成本的推行）。
通過率和直通率的推廣和應用是每個企業主都值得關注的問題，如果人們不知道這樣好的方法，當然不知道使
用，但是知道卻不去用，才是企業發展的一種悲哀，再者，六西格瑪指導人們正確工作，和我們通常，習慣的
為了方便隨意性比較高的中國特色工作方式做出區隔，品質工作是企業發展的重中之重，苦干不如巧干，靈活
運用工具做好工作是每一個企業發展者最值得思考的一個問題，最后必須提出，任何好的方法，工具，沒有執
行力，沒有領導始終如一的行政支持是無法實現的，領導者除了放權，實時監督，是產品品質提高的唯一長久
有效的保證，這樣的aoi檢測直通率才有意義。
